<圖片來源：招聘網(wǎng)站>
后疫情時代，洗瓶工的薪酬因供需關(guān)系不協(xié)調(diào)而水漲船高。受疫情影響，人員區(qū)域流動減弱，洗瓶工人無法回到工作崗位，一些實驗室不得不花大價錢，招聘洗瓶工。
從國內(nèi)熱門招聘網(wǎng)站信息可見，一些洗瓶工人的工資和福利非常豐厚。有企業(yè)開出6K-11K月薪+14薪+【五險一金、補充醫(yī)療、定期體檢、年終獎、股票期權(quán)、帶薪年假、員工旅游、免費班車、包吃、節(jié)假日福利、包吃包住、節(jié)日禮金】。但重金聘來的洗瓶工，卻讓管理者一言難盡。
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招到的人留不住、培養(yǎng)的人待不久，用人成本居高不下。洗瓶工本身流動性大，招聘需要成本，培養(yǎng)需要投入，加上五險一金，其它員工福利，及疫情引發(fā)的離職熱潮，使得整體用人成本居高不下。
同時，受外部環(huán)境影響，實驗室項目波動性更加突出。比如：一些實驗室在業(yè)務(wù)量大的情況下，會招募一大批洗瓶工，而到項目結(jié)束后或項目量較少的情況時，會采用競爭上崗的形式，裁掉一批人。但受疫情影響，卻出現(xiàn)了從被動離職到主動離職的現(xiàn)象，為了留住人，只能提高用人成本，甚至養(yǎng)一些“閑人”，令管理者苦不堪言。
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瓶子的潔凈度、均一性無法保障，破瓶率高，額外成本支出高。因為，洗瓶工是采用手工洗瓶的作業(yè)方式，洗瓶人員的技能參差不齊，即便是技術(shù)很好的洗瓶師傅也會發(fā)生洗不干凈瓶子和洗碎瓶子的情況，就更何況是洗瓶技術(shù)一般的洗瓶工人。
如果瓶子洗不干凈，很容易影響實驗結(jié)果，導致實驗失敗，從而造成人力、物力的浪費。而“臟瓶子”導致實驗失敗的情況屢屢發(fā)生，也使得一些實驗員對洗瓶工產(chǎn)生抵觸心理，寧愿自己花時間洗瓶也不假手于人，這不但增加科研人員負擔，也影響工作效率。
此外，工人在清洗玻璃器皿時，難免因為各種原因?qū)е缕髅笃茡p，這樣一來不但容易造成人員受傷，也造成了不必要的成本支出。
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浪費嚴重，管理困難重重。
（1）清洗劑、清洗工具浪費大；人工洗瓶會用到大大小小的刷子、各種清洗劑、毛巾等工具。由于洗瓶工人洗瓶習慣不同，用量損耗難以評估。據(jù)了解，一些實驗室經(jīng)常發(fā)生洗瓶工謊報、多報清洗用具數(shù)量。
（2）清洗數(shù)據(jù)記錄問題多；雇傭的清洗人員，缺乏相關(guān)基礎(chǔ)知識，執(zhí)行清洗數(shù)據(jù)的記錄困難重重，常常發(fā)生，清洗記錄模糊不清、與實際不符、漏記錯記等情況。這就加大了后期存檔管理和核查難度。
(3)耗水量大；清洗人員在洗瓶過程中，為保證瓶子的清潔度，會將瓶子逐一在水龍頭上長時間沖洗，這樣不僅耗時費力，更加費水。一些實驗室，為了節(jié)約用水，制定出一些規(guī)則，結(jié)果水是節(jié)約了，臟瓶子卻多了許多倍，得不償失。
（4）管理困難；多數(shù)實驗室洗瓶工多為臨時工，流動大，部分人員工作態(tài)度不好，不遵守紀律，帶頭鬧事，疫情時期用工荒，更是增加了管理難度。
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管理者如何才能走出這一困境，實現(xiàn)企業(yè)降本增效呢？其實，有一種簡單高效的辦法可以幫助管理者實現(xiàn)這一目的，那就是配置一臺杜伯特全自動實驗室清洗機，專治“臟瓶子”，為實驗室賦能。
后疫情時代，尤其是特殊時期，洗瓶工短缺問題將更加常見，用工成本投入將更大，洗瓶工與管理者矛盾更加突出。越來越多的實驗室選擇使用杜伯特實驗室清洗機，它具有以下競爭優(yōu)勢：
（1）一鍵清洗，雙重潔凈；杜伯特實驗室清洗機采用雙大流量雙循環(huán)噴淋系統(tǒng)設(shè)計，內(nèi)置雙層籃架，雙泵清洗，比市面上普通的單泵實驗室清洗機具有更強的水壓以及水量，洗滌能力強，清洗更干凈。
（2）全自動高效速洗，潔凈均一；清洗過程全程自動化，無需人工值守，清洗劑自動添加。如果洗800個進樣小瓶，就將瓶子放置在籃架上，關(guān)閉倉門，選擇標準程序，一鍵啟動，清洗、消毒、烘干，45分鐘左右完成。
（3）有效追溯，安全保護；清洗數(shù)據(jù)可查詢、可追溯、可重復、可打印記錄存檔備查。自動吸合門鎖，保證倉門密閉，保證人員安全。
（4）適用廣泛，節(jié)約成本；針對各類污染物設(shè)計百種清洗程序，高溫高壓清洗，配合專用清洗劑，使污染物有效分解、剝離。變頻清洗，比手工清洗更加節(jié)約用水。
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